Employer branding 3.0 – lyckas bättre med att attrahera talanger idag och i framtiden

July 29, 2019

 

Nyligen publicerade vi resultaten av vår HR undersökning där över 1000 HR-personer medverkat och gett sin syn på dagens utmaningar och framtidens förhoppningar.

Employer Branding var ett av de ämnen som stack ut som mest prioriterat och tillsammans med Anna Dyhre, key note speaker och författare inom ämnet, samlade vi över 150 HR-personer vid 3 olika tillfällen runt om i Sverige för att prata employer branding 3.0 och vad som krävs för att lyckas attrahera talanger.

Vi måste våga erkänna och möta en ökad rörlighet på vår arbetsmarknad. Den ökade rörlighet gör det oerhört viktigt att få nya medarbetare snabbt på banan och desto viktigare att inse och säkerställa att de har det bra hos dig som arbetsgivare så att det sen går vidare i karriären och sprider bra ord om dig i sina nätverk. Säkerställ att du fångar upp deras input om vad det är ni som arbetsgivare gör bra och inte. Allt fler arbetstagare speciellt från de yngre generationerna är fokuserade på “What’s in it for me?” Säkerställ att du hela tiden vidareutvecklar dina medarbetare och ser till att dem är omställningsbara.

Vi lever i en rekommendationsekonomi där nätverk är något av de viktigaste vi har så ta till vara på dem. Lägg fokus på att skapa ett bra rykte på arbetsmarknaden och marknadsför er kontinuerligt som arbetsgivare.

 

 

På våra event pratade vi om fyra huvudbudskap:

  • Clean – Skapa ett budskap som är enkelt att förstå. Tvätta och rensa bort så mycket som möjligt och hitta kärnan.
  • Consistent – Employer branding arbete är inte en kampanj utan ett långsiktigt arbete som kan ta 3-4 år innan man ser resultaten och ser att något händer på riktigt.
  • Compelling – Sätt ett budskap med autenticitet och låt gärna de egna medarbetarna vara med och forma detta. Det kommer att bidra till ökat engagemang och du bygger stolthet längs vägen. Hitta en egen tonalitet som ingen annan kan kopiera.
  • Courage – Våga tro på din grej och stick ut hakan. Våga säga att den kompetens vi söker inte finns på marknaden och anpassa er till kandidatmarknaden. Våga lära upp personer och våga satsa, istället för att klaga på kompetensbrist. Våga visa intresse för individer och förklara vad uppgiften är som ni försöker lösa. Våga sluta att fråga om pengar till employer branding. Fråga istället om ledningen vill nå budget och fortsatt tillväxt. Vill ledningen se ökat engagemang och att ni som företag når era mål?

 

10 tips att hjälpa dig på vägen i ditt arbete med employer branding

​1)     Undersök hur HR, kommunikations- och marknadsavdelningen kan samarbeta mera och agera utifrån gemensam budget. Våra medarbetare är våra produkter.

2)     Satsa på ledarskapsutbildningar.

3)     Satsa på att bygga tillit internt i organisationen för bättre samarbete och mer engagemang.

4)     Förstärk och uppmärksamma positivt beteende och bra engagemang, låt negativa inställningar ta mindre av din tid.

5)     Kvalitetssäkra ditt digitala avtryck genom att säkerställa att länkar funkar och att t.ex. medarbetarnas LinkedIn profiler speglar det ni som företag vill kommunicera.

6)     Säkerställ att du mot ledningen presenterar fakta för att underbygga dina förslag och beslut.

7)     Precis som din organisation har en affärsplan så bör du säkerställa att du har en medarbetarplan på plats där det ingår: employer branding, rekrytering och utveckling av medarbetare.

8)     Glöm inte den interna arbetsmarknaden och att det du kommunicerar externt måste spegla det interna. Ditt budskap måste stämma i alla led för att upplevas som genuint och trovärdigt.

9)     Om du inte redan har det idag, ta fram ett pre-boarding program där du har stort potential att påbörja introduktionen av nya medarbetare och dra nytta av redan högt engagemang och intresse.

10)   Arbetstagare kommer byta jobb i snitt 17 gånger under sin karriär. Om medarbetare slutar ta inte illa upp utan jobba istället med hur du kan säkerställa så mycket värde som möjligt för dina medarbetare så att de fortsätter rekommendera, tipsa om nya medarbetare och sprida ditt goda rykte på marknaden i sina nätverk.

Om du inte redan hunnit läsa denna artikel från HBR så ville vi varmt rekommendera den! LÄS HÄR

 

Har du ännu inte kikat på vårt rapport av resultaten från HR undersökningen så kan du läsa den i sin helhet här.